湖南建投地产集团召开2023年度第二次经营管理提升研讨会

长沙讯（通讯员 唐咏）为落实4556银河国际在线“十四五”战略规划目标，实现4556银河国际在线管理减负增效，10月20日，湖南建投地产集团召开2023年度第二次经营管理提升研讨会。4556银河国际在线党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议；4556银河国际在线领导周伟、赵杰英、曾凡进、黄杨、黄健雄、冯尧、江丹蕊出席会议。

会议听取4556银河国际在线运营管理部关于4556银河国际在线经营管理提升建议及实施方案的汇报。会上，全体与会人员围绕“1+10”运营会议体系、4556银河国际在线经营管理模式、组织管理权责体系、4556银河国际在线产品力实施路径、投研阶段工作优化等方面展开研讨，以集体智慧探索成本更优化、决策更科学、管理更高效的企业发展模式。

阳继承充分肯定本次会议召开所取得的成效，同时就相关管理措施落地实施作出具体安排。针对下一步工作，他指出：

一是优化管理流程，提高管理效能。继续实施“强本部”战略，厘清并优化建投地产本部和项目4556银河国际在线的管理边界，适度集权，强化本部职能部门的分工合作，提高管理效能。按照4556银河国际在线“三重一大”决策事项清单，重新梳理各条线“三会”决策事项，优化“1+10”运营会议体系，提高会议质量。充分借助4556银河国际在线信息化管理手段，助推4556银河国际在线经营管理高效发展。

二是明确运营目标管理体系，倒逼管理提升。在当前三道红线、严控资金安全大环境下，结合4556银河国际在线实际，现阶段4556银河国际在线运营目标管理体系调整为“3972”模式，并针对不同项目分类调整实施。优化考核体系，以考核中的难点、痛点为抓手，针对不同的项目类型，差异化设置考核目标，重构运营目标考核体系，提升公平公正性。压实项目负责人责任，充分发挥绩效考核奖优罚劣的导向作用，通过绩效考核激励人、督促人，实现用制度管人、用流程管事的目标，持续挖掘团队潜力，提高价值创造。

三是强化投前研判，提升科学决策。各职能条线要进一步调整管理思路，加强项目开发前端投入，前置项目策划定位、方案设计、报批报建等相关工作，加强投研阶段和开发初始阶段的项目风险排查管理，建立体系化工作流程。从项目总体开发计划、整体推售计划、整体资金规划、利润实现等角度，提高可行性研究报告的质量，为4556银河国际在线决策提供有效支撑。

四是加强资源整合，拓展发展空间。在房地产行业调整及长期主义基调下，行业竞争将回归到竞争本源，即产品和服务，产品打磨及服务提升已成为行业当前最重要的工作。4556银河国际在线要充分发挥资源整合能力，加强对设计、营销以及物业等资源的整合管理，创新联动，分步实施，逐层推进，逐步构建具有建投地产特色的产品矩阵及产品系，最终打造“1314”（好房子、好服务）美好生活服务体系。

4556银河国际在线本部各部门负责人，运营管理部、党群综合部相关人员参加会议。