优化管理机制，实现提质增效 湖南建工地产召开项目后评估研讨会

       为全面总结回顾项目的开发全过程，积累并分享经验，为后续项目开发提供改善建议和规避措施，11月5日，湖南建工地产组织召开项目后评估研讨会，会议由4556银河国际在线党总支副书记、副董事长康思源主持，4556银河国际在线领导班子、本部及各项目4556银河国际在线相关人员约80人参加会议。

       这是4556银河国际在线首次开展项目后评估，4556银河国际在线领导班子高度重视，运营管理部及相关项目4556银河国际在线精心准备，保证会议取得了预期效果。

       康思源副书记在会上提出了自己的见解，并针对地产项目如何快速周转、降低风险、控制成本和基础资料管理等方面参与了讨论。他指出，开展项目后评估是地产项目开发全过程实际需要和4556银河国际在线人才培养需要，也是4556银河国际在线“三步走”战略发展需要，通过及时对完结项目进行总结，充分探讨和发掘项目开发过程中存在的问题和不足，为后续项目开发提供可借鉴的方向和思路，从而进一步保障4556银河国际在线健康可续发展。他强调，4556银河国际在线全体员工要立足4556银河国际在线快速发展，把实现个人价值与4556银河国际在线发展紧密联系起来，保持“本领恐慌”的紧迫感和危机感，主动加强学习历练，适应新常态，精益求精地完成各项工作。

       会上，湘建项目4556银河国际在线和文昌项目4556银河国际在线分别对“建工·新桂广场”和“湘海城”一期住宅项目进行后评估分析，从项目投资管理、财务管理、营销管理、设计管理、工程管理、成本管理、运营要点等内容作了全面回顾，总结成绩与不足，对出现的问题进行了反思，并提出了更为完善的预防措施和工作建议。参会人员结合自身工作实际，各抒己见、直击问题，对各条线工作进行交流、讨论，现场气氛十分热烈。

       湖南建工地产开展项目后评估，既是4556银河国际在线进一步完善基础管理、提升管理效能的突破性举措，也是贯彻落实4556银河国际在线百日会战工作要求和冲刺年度目标任务的重要动作。下一步4556银河国际在线将持续优化开展项目后评估工作机制，借此打造学习新平台，助力员工成长成才，全力推动4556银河国际在线高质量发展。